Nyhet från Skogsaktuellt 2012-07-20
Var ute i god tid och öka förutsättningarna för ett framgångsrikt generationsskifte
Under de kommande åren planerar tusentals företagsamma fyrtiotalister att dra sig tillbaka och gå i pension. Behovet av att hitta en lösning för företagets fortlevnad är därför högaktuellt för många. Oavsett om den optimala efterträdaren finns i eller utanför familjen så kräver ett framgångsrikt ägarskifte lång framförhållning och mycket eftertanke för att skiftet ska kännas rätt för alla inblandade parter.
Varje ägarskifte är unikt och utgår från de involverade parternas förutsättningar och behov. För att allt ska gå rätt till och alla parters intressen ska kunna tillgodoses gäller det därför att börja förbereda i god tid. Ju tidigare man börjar planera, desto större är chansen att få till en lyckad lösning som är bra både känslomässigt, ekonomiskt och skattemässigt.Eftersom generationsskiftet är en stor, omfattande och på många sätt avgörande fråga är det lätt att skjuta på den tills läget blir akut, kanske tills ägaren inte längre orkar arbeta i samma utsträckning som tidigare.
Den som saknar familjemedlemmar som kan axla ansvaret när det är dags att gå i pension kan istället ge sig ut på jakt efter en extern köpare. I det fallet kan det vara klokt att ta hjälp av en företagsförmedling, som specialiserat sig på att matcha rätt köpare med rätt säljare. Det är många faktorer som ska stämma överens för att den externa köparen ska kännas rätt, inte minst personkemin mellan den nya och den gamla ägaren. Man bör därför ha relativt gott om tid på sig när man beger sig ut på jakt efter en utomstående efterträdare.
– Vår erfarenhet visar att ett generationsskifte som planeras i god tid och där genomförandet får ta den tid som krävs alltid blir bättre än de fall där tiden kräver en snabb lösning, exempelvis strax innan ett nytt taxeringsvärde slår igenom eller lagstiftning ändras på något sätt. Generationsskiften som genomförs på en månad blir sällan långsiktigt hållbara, säger Katarina Wiklund, chefsjurist på LRF Konsult, som bland annat hjälper företag med generationsskiften. Hon menar att ett generationsskifte i princip alltid går att genomföra, så länge man har någon som är beredd att lämna över och en efterträdare som står redo att ta över stafettpinnen. Nyckeln till att genomföra ett framgångsrikt generationsskifte är, enligt Katarina Wiklund, långsiktig planering och att man involverar hela familjen redan på diskussionsstadiet.
– För att generationsskiftesfrågan ska bli lättöverskådlig är det klokt att dela upp den i olika etapper. Det första man bör göra är att diskutera frågan i familjen och enas om vem som ska ta över, hur man ser på företagets framtida drift och om övertagaren behöver utbildas på något sätt. Därefter är det dags att skaffa någon form av professionell hjälp, det behövs för att bena ut alla frågeställningar i samband med skiftet och för att processen ska gå rätt till från början, säger Katarina Wiklund.
Visst är skattefrågorna viktiga för att generationsskiftet ska bli lyckat och den som lämnar över ska få ordentligt betalt för sitt livsverk, men det är minst lika viktigt att alla syskon i familjen uppfattar skiftet som rättvist och att såväl köpare som säljare upplever att företaget fått en rimlig värdering.
– Man bör enas om de mjuka frågorna först, för att därefter börja diskutera skattefrågor och hur de praktiska frågorna ska lösas i samband med övertagandet. Diskutera med alla barn och försök att enas om en lösning som blir långsiktigt bra för er alla. Det är viktigt att involvera alla barn och inte gå bakom ryggen på någon, det kan straffa sig i längden, säger Katarina Wiklund. Det är viktigt att överlämnaren och övertagaren har en dialog på ett så tidigt stadium som möjligt. Det kan förebygga felsatsningar och missförstånd. Om den nuvarande ägaren exempelvis investerar mycket pengar i sin jordbruksutrustning, för att därefter upptäcka att övertagaren planerar att satsa på annat än storskalig odling kan den investeringen visa sig vara helt bortkastad.
– Ett vanligt misstag i samband med generationsskiften och ägarbyten är att den äldre generationen hänger kvar för länge eftersom de har svårt att släppa företaget helt och hållet. De kanske arbetar deltid eller lägger sig i den nya ägarens arbete. För att förebygga konflikter är det bäst att släppa taget helt efter en övergångsperiod då den nya och gamla ägaren går parallellt och därefter låta den nya ägaren få mandat att driva företaget som han vill, säger Katarina Wiklund.
Ann-Louise Larsson
Tel: 019-16 61 30
E-post: ann-louise@skogsaktuellt.se
|
Utskriftsvänlig sida
